打造差异化与门窗品牌战略，明确金盾星月品牌定位，实现价值链与产品的战略协调，告别一切宣传口号和同质化竞争，努力构建差异化、协调的金盾星月品牌战略，并通过概念形象、品牌传播、营销策略、门窗店面管理等逐步形成自己的品牌竞争力。
加强管理和组织变革降低成本提高效率，规模必须得到系统化的支持。金盾星月在明确使命愿景的前提下，门窗企业应根据规模增长和发展阶段果断地进行管理和组织变革，创新和优化生产经营管理过程，构建科学的管理组织结构，提高公司的优良管理能力，降低成本和效率，降低成本率，提高净利润率。
